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        找到职业生涯的指南针和地图,消除职业迷茫     0个关注

    职场攻略集

    时间:2019/8/28 14:00:27
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    职场上的职业困惑大多来自两方面。


    一方面,无法在价值体系中找到?#32422;?#30340;位?#33579;?#19981;知道?#32422;?#24212;该向哪个方向走,缺少指南针


    每个人都想找到?#32422;?#30340;价值体现,价值虽然是多方面都能体现,但在现代社会,赚钱多少却是主要的衡量指标。


    工作本身价值的多样化在社会价值体系衡量中往往容易简化为工作的薪资。过分简化的指标本容易让人迷惑,而价值体系的不确定性更容易让我们迷失。


    1、社会价值体系


    现在很多人迷茫往往来自于社会价值体系评价标准不明确。


    我们的学校教育体系还是有明确清晰的评估体系的,但走上职场,就会发现:


    互联网时代,出现很多不同于传?#25104;?#20250;的价值评估标准。


    不同行业之间价值回报的巨大差异远胜于个人的努力差异。


    试想,你努力学习取得高学历,在大公司工作了二十年,也许还不如一个直播网红一天的工作回报。


    传统行业工作了很多年,也许也比不上在互联网新兴行业工作一两年的人。


    一个行业里头部企业的员工往往和同行业尾部的员工待遇差异巨大......


    社会信息传递速度的加快,让大家更容易放大选择的重要。


    选择什么样的工作最有价值? ?#32422;?#30340;行业、公?#23613;?#24037;作在社会价值体系中是不是价值最大化?


    成了很多人焦虑源。很容易让年轻人陷入不确定。任?#25105;?#20010;还没有找到工作归属感的人都会有迷茫和犹豫。


    每个人都担心入错?#26657;?#22240;为入错行意味着?#32422;?#25226;时间精力投入到价值不高的领域。职业很多,机会很多,但每个人选择工作又会受很多因素的制约,并不能尝试无限多的职业,更不可能抓住每个机会,


    在猎头行业也是如此,猎头可以看到优秀的职场人,越是不确定猎头行业的,越是投入不足,越难出成绩,越容易对猎头工作的价值怀疑。


    看多了行业兴衰的老猎头顾问就会知?#39304;?#24037;作在社会价值体系往往是确定性和偶然性因素共同决定的。


    我们无法预测偶然,但我们能做好确定的事。


    正如我们也许并不知道确定哪个行业、哪份工作未来最有价值,但我们可以根据技术发展的硬趋势、大方向大概知道哪些方向更有前景,比如网络互联是大趋势、高?#24405;?#26415;行业更?#26723;?#20851;注。


    我们无法确定未来科技发展、人工智能会确定的取代哪些行业,但确定知道与人性底层相关的行业不容易取代。正如很多专家认为初级人才、偏技术层面的工作一定会被AI取代,但人才越是到高级阶段,非技术层的物?#35797;?#37325;要时,机器作?#36855;?#23567;,否则人类就真正完全没有工作了。


    同样在人才招聘行业,只要市场需要机器无法取代的高端人才,就无法取代高端猎头。只是猎头必须真正做机器无法取代的事,了解那些非标准的人性的特质,而不能只做简历的搬运工。


    所以做有积累的工作,有机器无法替代的特质的工作方向上就是确定的。


    具体到?#32422;?#30340;行业和工作,要经常有意识的关心:


    ⑴?#32422;?#30340;工作领域的新动态,尤其是?#24405;?#26415;的结合,这关系未来的方向;

    ⑵自身的积累是不是仅是在技术层面的积累;

    ⑶行业内标杆人物的动向;

    ⑷拓展非行业内的第二职业或备份系统的机会


    2、在组织中的价值体系


    每个人都有成就感的需要。如果在一个组织里一直是小?#35813;鰨?#25104;绩普通,回报偏下,在组织里也不会有价值感。


    只有在组织的价值体系中得到很好的认可才能感受到价值


    ⑴了解组织的价值体系标准


    每个组织在行业里的地位、个人在组织中不同职位的价值占位是不一样的。


    做为个体,对?#32422;?#30340;工作在组织中的重要性有准确评估很重要。


    我有位候选人在联想做研发,他告诉我他的同班同学在华为,他们起点几乎一样,做的也是一样的事,但现在无论是社会地位还是薪资回报都差很远。


    ⑵了解组织对?#32422;?#25152;做工作的评判标准


    任?#25105;?#20221;工作都有“结果”交付,但不同的组织对不同工作的交付标准是什么,如何?#24049;?#35780;估是每个人自身要极其清晰的。


    另一方面,职?#21040;?#26799;不清晰造成的对未来不确定,对如何到达?#32422;?#24819;去的方向缺少地图。


    社会竞争?#25214;?#28608;烈,我们无法像工业时代一样有着清晰的职业路径,我们努力也不一定会保障职业一路线性向上。


    这虽然会让我们保持警觉,但也容易失去职业归属。即使已经有了一定成就,也会不知道下一步落脚在哪里,甚至时常感觉“没奔头”。


    想要找到职业上的地图,就要做到:


    1.?#39029;?#20110;?#32422;?#30340;事业,成为职业上不可替代的人


    很多人问我,现代职场是不是要?#39029;希?#22312;我看来,现代职场更需要?#39029;希?#20294;不是过去对一个企业、一个?#20064;?#30340;那种?#39029;希?#32780;是对?#32422;?#30340;职业?#39029;希?#35201;能在激?#19994;?#31454;争中保持竞争力,就一定要在工作上成为不可替代的人。


    如果以前只考虑在一个企业、一位?#20064;?#22788;不可替代,所以?#39029;稀?#29616;在要在职业生涯更长阶段、也许有更多雇主的情况下不可替代,就需要把雇主当成客户,?#36234;?#20184;的工作?#39029;稀?


    2.?#32422;?#20570;好职业规划,建立良好的职?#21040;?#26799;


    每个人只有知道下一步会落在哪里,往哪里努力才会坚定努力。 市场?#38382;?#38590;测,但磨炼好?#32422;?#30340;知?#37117;?#33021;,积累独特的经验才是不可替代的基础。 在现代职场上,职?#21040;?#26799;不再是别人给的,需要?#32422;?#26377;规划能力。


    职业人都要有不断看比当下职位高两级的工作的意识。


    3.注意上传和?#30053;兀?#21152;强?#32422;?#30340;综合影响力


    在公司里,与团队积极互动,业绩?#24049;茫?#20154;际关系融洽的人往往对组织满意足、工作满意度?#24049;?#39640;。


    员工与组织中各部分互动的过程其实就像计算机使用过程中的上传、?#30053;?#30340;过程,积极参与分享,即为上传?#32422;?#30340;正向信息,如果能得到组织的积极反馈,比如提拔、赞扬、有效知识的学习,就会有?#30053;兀?#22914;果上传?#30053;囟己?#39034;畅,使用频率很高,组织的凝聚力就强。


    我们在职场中常见一旦一个人只做?#32422;?#30340;工作,不参与组织的各?#21482;?#21160;,处处体现出事不关己的态度,往往在组织容易被边缘。


    如果能很好认识?#32422;?#30340;工作在社会价值中的意义,找到职业归属、正确设计好职?#21040;?#26799;,让职业生涯既有指南针又有地图,努力既有方向也?#26032;?#24452;。


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